Презентация: Стратегическое управление 1. Эволюция стратегии. 2. Понятие стратегии. 3. Этапы

Бэкон Формирование и реализация стратегии развития любого хозяйствующего субъекта протекают в условиях рынка, где основополагающую роль играют отношения по поводу купли-продажи товаров. Перефразируя сентенцию известного философа века, можно утверждать, что рынок покоряют, только покоряясь ему. Иными словами, разрабатывая и реализуя планы развития в условиях рыночной экономики, необходимо соблюдать ее законы, использовать присущие ей механизмы, инструменты и методы. На современном рынке широкое распространение получил маркетинг — социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы лиц путем удовлетворяют свои потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом. В более узком смысле слова маркетинг — система управления деятельностью организации, направленная на достижение поставленной цели с тем, чтобы достигнутое при этом разнообразие благ приводило к удовлетворению интересов как производителей, так и потребителей. Специалисты подчеркивают, что если вначале маркетинг был связан с продажей физических продуктов потребительских товаров, продукции производственного назначения , то сейчас используется применительно ко всему, что может быть продано на рынке [1, с.

Стратегии концентрированного роста организаций сферы образования и науки: теория и практика

Альтернативы роста крупных, средних и малых фирм. Стратегические альтернативы в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли и в зависимости от занимаемой рыночной позиции. Портфельные методы выбора стратегии, их специфика. Матрица"продукт - рынок".

Цель маркетинговой стратегии сооздания бизнеса — рост доли рынка. Для достижения данной цели часто необходим высокий.

Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям.

Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования. Но главное — современный мир меняется не только быстрее, чем раньше, но и куда более предсказуемо. И это, с одной стороны, с каждый днем становится сложнее, с другой — мир стал глобальным не только в технологическом, но и в информационном смысле.

Подходы к выработке эталонных базовых , стратегий по М. Портеру, базовые эталонные стратегии, разработанные Ф. В основе методологии выбора стратегии используют базовые эталонные стратегии по Портеру и Ф.

Основы > Лучшие инструменты стратегического анализа > Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса > 4 стратегии роста предприятия в.

Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности.

Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся. Покупатели должны знать, что компетенция, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже. Большая роль в данном случае отводится репутации компании.

Стержневые компетенции должны быть уникальными для компании и обладать такими свойствами, которые не могут быть воспроизведены конкурентами. У данных компетенций не должно быть подделок.

18. Базисные стратегии Котлера.

Маркетинговые решения Разработка маркетинговой стратегии компании Ограничения и возможности рынка являются одними из основных факторов, влияющих на решение большинства текущих задач менеджерами и собственниками предприятий. Создание нового бизнеса, слияния и поглощения, освоение новой рыночной ниши, выстраивание дилерской политики, сужение или расширение продуктовой линейки, выбор поставщиков и партнеров — все это требует оценки с позиций рынка.

В кризисных для компании, отрасли, страны условиях наличие четкой и вменяемой маркетинговой стратегии приобретает первоочередное значение. Маркетинговая стратегия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией фирмой, организацией, бизнес-структурой целей.

о процессе стратегического менеджмента; сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. . Стратегии горизонтального роста.

Санкт-Петербург , кандидат экономических наук Конкурентные стратегии ВУЗа В статье исследуются вопросы формирования конкурентных стратегий вуза. Автор обосновывает необходимость стратегического планирования деятельности вуза в связи с ростом конкуренции на рынке образовательных услуг. Следовательно, вопросы выработки стратегии развития вуза и его поведения в отношении конкурентов представляются весьма актуальными.

Для формирования конкурентной стратегии вуза можно воспользоваться стратегическими моделями, предложенными для выбора стратегий развития бизнес-структур. Классический подход к выбору стратегий представлен в работах И. Ансоффа, который предлагает модель стратегического планирования, состоящую из 4-х основных элементов: Отражается в корпоративном бренде.

Маркетинг стратегии развития

Современный маркетинг — это руководство по строению успешного бренда, с этим согласятся большинство, однако, сегодня все больше и больше споров вызывают как новые методики, так и старые. Филип Котлер — гуру маркетинга, его выступлений ждут во всем мире. Именно он предложил воспринимать современного потребителя как человека с активной жизненной позицией, а также как людей со склонностью к творчеству. Согласно суждениям Филипа Котлера, существует 4 маркетинговые стратегии, которые помогут успешному развитию товара на рынке, при этом каждая стратегия направлена на максимизацию дохода.

Например, стратегии развития бизнеса по Котлеру: · стратегия концентрированного роста: усиление позиции на рынке; развитие рынка; развитие.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке.

Но может быть и другой подход. Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта. В этом состоит стратегия развития рынка.

Эталонные стратегии развития бизнеса

Прорыв в стратегическом моделировании сделал Майкл Портер. Он выдели пять структурных факторов, которые назвал рыночными силами. Рыночные силы помогают выбрать правильную рыночную отрасль, а также наиболее эффективные конкурентные позиции внутри нее. Лидерство на основе низких издержек. Суть стратегии заключается в установке заведомо низких цен на товары или услуги, для завоевания потребителей. Концентрация на узком сегменте.

Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных І Г р у п п а – стратегии концентрированного роста – стратегии, тогда, когда фирма не может больше вести дальнейший бизнес. 2.

Лацанич Филип Котлер Легенда мирового маркетинга. Основатель современной школы маркетинга, первый, кто выделил маркетинг в отдельную специальность, самый влиятельный бизнес-гуру по версии . Собрал воедино и систематизировал все знания о маркетинге, которые до этого относились к совершенно различным наукам. Работал в качестве независимого консультанта для: Участвовал более чем в 50 !

Автор 2-х из 9-ти корпоративных брендов компании. Среди наиболее известных — брендинг, разработка дизайна и коммуникационной политики для глобальных категорий: Как внедрить систему инноваций, подходящую для вашей компании?

5.2. Базисные бизнес-стратегии

Основные стратегии Стратегии обороны и поддержания статус-кво можно назвать еще стратегиями стабильности[11]. Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды.

В терминологии Филиппа Котлера, суть стратегического маркетинга выражает Все бизнес-процессы компании должны работать согласованно в одном Значительный рост клиентской базы и увеличение объема продаж.

Данные маркетинговые стратегии являются базовыми для любой отрасли, для любой компании. Предлагаем рассмотреть предложенную Котлером классификацию конкурентных стратегий в нашей статье. Каждая конкурентная стратегия Котлера требует разного уровня инвестиций и направлена на достижение одной цели: Описанные ниже маркетинговые стратегии по Котлеру являются базовыми, так как вписываются в любую из моделей стратегического менеджмента и маркетинга, они определяют ключевой вектор развития товара и задают цели и ограничения для тактических маркетинговых решений.

Построить Цель маркетинговой стратегии сооздания бизнеса — рост доли рынка. Для достижения данной цели часто необходим высокий уровень инвестиций, который может снизить краткосрочные доходы компании, но принести долгосрочную стабильность и рост. Удержать Цель стратегии удержания заключается в том, чтобы максимально длительный период удержать существующую долю рынка.

Эта стратегия применима для товаров, которые приносят высокий уровень прибыли. Сбор урожая Цель такой стратегии: Стратегия влечет за собой вывод товара с рынка, а, следовательно, сокращение всех инвестиций в продукт, сокращение расходов на исследования, рекламу и развитие. Деинвестирование Цель стратегии деинвестирования:

Ваш -адрес н.

Виды стратегий проведения изменений в компании. Комплексный анализ деятельности компании"". Экономическое состояние и анализ конкурентных преимуществ. Оценка данных для разработки стратегии и расчет ее эффективности. Варианты стратегий по М. Конкурентная стратегия компании"", профессиональный менеджмент.

Стратегии роста от Ф. Котлера, в блоге Маркетинг для практиков. Инновации в продукте,сервисе,бизнес-модели. — Выход на.

Компания имеет возможности к высокому уровня инвестиций. Тактические решения стратегии проникновения Решения, которые активно внедряются специалистами по маркетингу при выборе стратегии проникновения на рынок направлены на быстрый захват рынка и масштабную экспансию. В работе с ценообразованием продукта предприятию рекомендуется внедрять ценовые акции, поддерживающие лояльность потребителей и постепенно повышать цены в рамках ценовой эластичности.

А при планировании стратегии дистрибуции и распределения товара ставить цель максимального охвата существующих каналов распределения и активно использовать акции для сбытовых сетей, посредников. Ассортиментная стратегия при проникновении на рынок может включать следующие решения: При продвижении товара компания должна стремиться инвестировать в построение прочной связи с целевой аудиторией; в снижение переключения на товары-конкурентов; в построение лояльности.

Таких результатов можно добиться за счет развития рекомендаций и отзывов о продукте, за счет развития значимых отличий на уровне продукта, с помощью промо-акции, направленных на рост лояльности к бренду и частоты использования. Стратегия развития рынка Стратегия развития рынка является стратегией экстенсивного роста и предлагает компании осваивать новые рынки для существующих товаров или услуг, и за счет привлечения новой аудитории к товару увеличить свой доход и прибыль в долгосрочном периоде.

Является стратегией роста с самым большим потенциалом. Новые рынки — новые географические рынки или новые целевые сегменты потребителей. В таких условиях компания должна сосредоточиться на интенсивном развитии своего товара среди новой аудитории. Условия для эффективного использования стратегии Ансофф выделял следующие условия для успешной реализации стратегии: Условие реализации стратегии Описание Условие 1 Компания очень успешна в существующей деятельности и может распространить свой успешный опыт на новые рынки:

4 стратегии роста предприятия в маркетинге

Технология Каждый из этих элементов может находиться в существующем или новом состоянии. Всего выделяется четыре типа стратегий: Стратегии концентрированного роста Данные стратегии связаны с изменением таких элементов, как рынок и или продукт. Фирма остается в той же отрасли с теми же технологиями, но пытается либо улучшить продукт, либо производить новый, а также улучшить свое положение на старом рынке или перейти на новый.

Конкретные разновидности стратегий концентрированного роста:

Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма.

Маркетинг от А до Я. Развитые рынке сейчас медлительны, тогда как развивающиеся рынки ускоряют свое движение. Мировой экономический порядок подвергся"перезагрузке" и единственный способ выжить в новых условиях это непрерывно и устойчиво расти. Труды Филиппа Котлера - подробная карта того, как достичь этого роста. На мастер-классе он рассказывает, как именно использовать основные принципы ведения бизнеса, чтобы построить много обещающее, хоть и не лишенное трудностей, будущее.

Проницательный взгляд Филипа представляет план действий, который, безусловно, приведет фирму к успеху. Амбани, Председатель, Управляющий , Индия Знания, изложенные Котлером во время мастер-класса, прекрасно соединяют стратегию и мышление, необходимые компаний сегодня. Его восемь путей практичны не только в периоды низкого и медленного роста, но и помогут обеспечить компании жизнеспособность в долгосрочном периоде. Юзабуро Моги, Почетный генеральный директор и председатель совета директоров, Фил Котлер сделал это снова!

Он показал саму сущность тех трудностей, с которыми сталкиваются фирмы в эти трудные времена и представил практические советы, как заставить свой бизнес расти. Они смогут увидеть те пути, которые приведут их к росту, и которых ранее они не замечали.

Маркетинг по Котлеру / Часть I